人力资源公司和劳务派遣公司在业务范围、服务内容、法律关系、盈利模式等方面存在显著区别，以下是详细介绍：
业务范围
人力资源公司：业务范围广泛，涵盖了人力资源管理的多个领域，包括但不限于人才招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等。旨在为企业提供全面的人力资源解决方案，帮助企业优化人力资源配置，提升人力资源管理效率。
劳务派遣公司：业务相对聚焦，主要围绕劳务派遣业务展开，即根据用工单位的需求，招聘符合条件的劳动者，并将其派遣到用工单位工作，由用工单位对劳动者进行日常管理和指挥。
服务内容
人力资源公司
招聘服务：为企业制定招聘策略，发布招聘信息，筛选简历，组织面试等，帮助企业找到合适的人才。例如，为一家科技公司招聘软件开发工程师，人力资源公司会通过多种渠道发布招聘信息，对收到的简历进行初步筛选，然后安排符合条件的候选人进行面试。
培训与开发：根据企业的需求和员工的发展阶段，设计和实施培训课程，提升员工的专业技能和综合素质。比如，为新员工提供入职培训，为在职员工提供专业技能提升培训、管理能力培训等。
绩效管理：协助企业建立科学合理的绩效管理体系，制定绩效考核指标和标准，进行绩效评估和反馈，激励员工提高工作绩效。
薪酬福利管理：为企业设计薪酬福利方案，进行薪酬核算和发放，处理员工的社会保险、公积金等福利事务。
员工关系管理：处理员工的入职、离职、调动等手续，协调员工与企业之间的关系，解决劳动纠纷等。
劳务派遣公司
人员招聘与派遣：按照用工单位的要求，招聘合适的劳动者，与劳动者签订劳动合同，并将劳动者派遣到用工单位工作。例如，为一家工厂招聘生产线工人，劳务派遣公司负责招聘、面试、录用等环节，然后将工人派遣到工厂工作。
员工管理：负责被派遣劳动者的档案管理、劳动合同管理、社会保险缴纳等事务性工作。但需要注意的是，被派遣劳动者在用工单位的工作安排、日常管理等由用工单位负责。
劳动纠纷处理：在劳务派遣过程中，如果出现劳动纠纷，劳务派遣公司需要协助处理，维护劳动者和用工单位的合法权益。
法律关系
人力资源公司：在服务过程中，人力资源公司与企业之间主要是服务合同关系。人力资源公司根据企业的需求提供相应的人力资源服务，企业按照合同约定支付服务费用。人力资源公司与员工之间一般不存在直接的劳动关系，除非涉及到人力资源外包等特殊业务模式。
劳务派遣公司：涉及三方主体，即劳务派遣公司、用工单位和被派遣劳动者，形成三角法律关系。劳务派遣公司与被派遣劳动者签订劳动合同，建立劳动关系；劳务派遣公司与用工单位签订劳务派遣协议，约定双方的权利和义务；用工单位对被派遣劳动者进行实际用工管理。
盈利模式
人力资源公司：主要通过向企业收取服务费用来盈利。服务费用的收取方式多样，可能是按照项目收费，如完成一次招聘项目收取一定的费用；也可能是按照服务期限收费，如为企业提供一年的薪酬福利管理服务收取年度服务费；还有可能是按照服务人数收费，如为企业的员工提供培训服务，按照参加培训的人数收取费用。
劳务派遣公司：盈利主要来源于向用工单位收取的管理费。管理费通常是按照被派遣劳动者的人数和一定的费率来计算，例如，每名被派遣劳动者每月收取一定金额的管理费。此外，劳务派遣公司还可能通过合理控制人员成本、优化社会保险缴纳等方式获取一定的利润空间。
适用场景
人力资源公司：适用于企业需要全面提升人力资源管理水平、优化人力资源配置的情况。例如，企业在快速发展阶段，需要大量招聘各类人才，同时希望建立完善的绩效管理和薪酬福利体系，此时可以寻求人力资源公司的帮助。
劳务派遣公司：适用于企业有临时性、辅助性或者替代性的工作岗位需求，或者企业希望降低用工成本和风险的情况。比如，企业在旺季需要增加大量的生产线工人，但旺季过后不需要这么多人，采用劳务派遣的方式可以灵活调整用工人数；或者企业为了规避一些劳动法律风险，将部分非核心业务岗位通过劳务派遣的方式用工。
